他是位普通农民，深深懂得土地在乡亲们心中的位置，发誓要在家乡的土地上做出大文章；他是位精明的企业家，10年时间，把小香菇做成了大产业，在实现自己梦想的同时，也让更多村民走上了富裕道路。他就是市泽地萃绿农开发有限公司董事长申永乐。
　　申永乐是泽州县南村镇陈庄村人，高中毕业后被安排到一所学校担任民办教师。当时他家庭贫困，为了补贴家用，工作之余，申永乐和妻子开始试着养鸡，种植党参等中药材，虽然忙碌，但很充实。生活的改观让他有了更大想法。1985年，当了解到中央、省、市出台相关政策，大力鼓励发展乡镇企业后，他辞去工作，利用多年的积蓄，开办了晋城首个私营煤矿，挖到了人生中的“第一桶金”。
　　创业中，申永乐的敢闯敢干和勤快务实作风得到了大家认可，在第五届村委换届选举中，他被选为村委主任。这让他感到肩上的责任，为了让村民早日摆脱贫困，他搞调研、跑项目、咨询专家。2000年一次偶然的机会，申永乐了解到，食用菌在国际上被誉为21世纪的健康食品，不仅味道鲜美、营养丰富，而且对提高机体生理功能，促进新陈代谢，增强身体免疫功能具有明显作用。当时，村里煤矿资源日益枯竭，农业调产势在必行。经过认真论证后，他带领村民建起了100栋香菇小棚。
　　“增收致富的道路并不是一帆风顺。”申永乐告诉记者。由于农户种植分散，且缺乏统一管理，香菇在冬天经常遭受冰冻灾害影响，收成并没有达到预期效果。当时一些人开始发牢骚，想甩手不干了。针对这种情况，村委会决定将香菇小棚公开拍卖，让懂技术、会管理的人去经营。“不能让自己的努力付诸东流。”在家人、朋友的一片质疑声中，他和另外两户村民联手，以32万的报价，买断了香菇小棚的经营权。随后，他们又承包了10栋蔬菜大棚，并注册了泽地萃绿农开发有限公司，整个经营面积达到了30亩。
　　“之所以敢大胆承包，是坚信自己选择的道路正确，没有成功主要是因为经营管理不善造成的。”申永乐说。2005年，他按照现代企业管理的要求，打破固定分工制，实行全员竞争上岗制，收入分配实行年薪制和期权、期股相结合。与此同时，他还积极寻求相关部门的支持，引进了国内外先进的食用菌栽培技术和品种，建起了两条食用菌工厂化生产线，在生产经营中，采取了“公司+基地+农户”的产业化模式和“统一商标，统一标准，统一采收，统一包装，统一销售”的经营方法。为了提高公司技术水平，申永乐长年聘请山西农业大学食用菌中心、山西省食用菌工程技术研究中心主任、山西鼎昌农业科技有限公司董事长常明昌教授为公司技术顾问，负责全面工艺流程；在福建聘请有多年实践经验的技术员负责品种研发及生产管理。此外，他还利用国家“银河培训工程”对公司员工进行技术培训，使企业有了较强的科技力量为依托。科学管理模式，现代用人机制，让泽地萃逐渐走上了良性发展轨道。
　　为了延伸产业链条，实现企业新跨越，他把目光投向了餐桌上常见的金针菇。申永乐介绍说，当时在国内北方还没有金针菇工厂化基地项目，而且他们公司对金针菇的栽培技术已日趋完善，有了无公害栽培的各项配套技术和指标措施，完全能够保证产品产量和质量。最主要是本地每年都会产生玉米芯、秸秆、麦秸等上万吨农作物下脚料，而这正是金针菇工厂化生产的好原料。公司收集到这些原料后，在合适的温度、湿度以及通风和光照环境下，经过选料、配料、装瓶、灭菌、冷切、接种、发菌等工艺流程，每隔两个多月就能够产出一批优质的金针菇。
　　金针菇的成功培育，每年消化农作物下脚料5千多吨，辐射带动农户1000余户，同时给公司带来了丰厚利润，这让申永乐兴奋不已。随后，他又投入资金，组织技术人员相继开发出了杏鲍菇、秀珍菇等广受消费者喜爱的产品。随着新产品的开发销售，企业核心竞争力得到明显增强，泽地萃成为了全省最大的食用菌生产研发基地。去年，公司实现产值近2200万元，实现利润近600万元，安排劳动就业达到180多人。
　　小香菇孕育出了大产业。申永乐的食用菌10年发展之路，有效提高农业综合效益，有力推进了当地新农村建设。（太行日报）